![\"\"](\"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/84514954.jpg\" "\\"\\"")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLi\u00e7\u00f5es do Coiote<\/strong><\/p>\n\n\n\n O coiote \u00e9 o rei do planejamento<\/strong>. Por vezes, ele tem projetos iguais aos de arquitetos e engenheiros para executar seu plano de captura, cheio de c\u00e1lculos e detalhes. Ele tamb\u00e9m possui uma infinidade de recursos e tecnologias<\/strong>, das mais tradicionais, como ferramentas e dinamite, \u00e0s mais avan\u00e7adas, como aparelhos eletr\u00f4nicos e ultra modernos para aquela \u00e9poca. O Coiote tamb\u00e9m tem todo o tempo <\/strong>do mundo para planejar sua armadilha, montar seu plano com os recursos necess\u00e1rios e dispon\u00edveis. Al\u00e9m disso, ele \u00e9 guiado por um prop\u00f3sito<\/strong> inabal\u00e1vel: almo\u00e7ar um Papa-L\u00e9guas!<\/p>\n\n\n\n Por que ent\u00e3o o Coiote sempre falha? Ele tem um prop\u00f3sito bem definido, tempo, recursos e tecnologia e ele possui um excelente planejamento. \u00c9 claro que, no caso do desenho animado, ele falha porque esta \u00e9 a gra\u00e7a que o autor quis dar \u00e0 s\u00e9rie. Mas enquanto empreendedores, podemos aprender duas li\u00e7\u00f5es com ele:<\/p>\n\n\n\n 1.Executar certo:<\/strong> tudo o que temos e planejamos pode ser jogado fora se, na hora de colocar em pr\u00e1tica, n\u00e3o fazemos com esmero, precis\u00e3o e bom senso. Para isso, \u00e9 fundamental o treinamento. Vemos muitos colaboradores mal treinados em suas fun\u00e7\u00f5es, sejam t\u00e9cnicas ou humanas, sejam hard ou soft skills. Operar de forma errada um equipamento ou atender sem contato visual ou delicadeza com um cliente podem colocar todos os recursos e o planejamento a perder.<\/p>\n\n\n\n 2.Estar preparado para o imprevisto:<\/strong> o Coiote, ao planejar, n\u00e3o faz a previs\u00e3o de como ir\u00e1 reagir diante de imprevistos. Assim muitas empresas n\u00e3o fazem planejamento para imprevistos, nem nas finan\u00e7as e nem nos recursos. A pandemia evidenciou isso. Muitas empresas quebraram porque n\u00e3o tinham fluxo de caixa suficiente para se sustentar de portas fechadas por 2 ou 3 meses, enquanto se reinventavam. A calmaria gera a acomoda\u00e7\u00e3o e quem est\u00e1 parado se coloca no topo de um tobog\u00e3! Fa\u00e7a seu planejamento tamb\u00e9m para as crises. Invista em inova\u00e7\u00e3o. Esteja antenado com o que est\u00e1 acontecendo no seu mercado. N\u00e3o espere o problema chegar. Antecipe-se a ele.<\/p>\n\n\n Li\u00e7\u00f5es do Papa-L\u00e9guas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Algu\u00e9m pode pensar: \u201cMas o que o Papa-L\u00e9guas tem a nos ensinar? Afinal, ele n\u00e3o faz nada al\u00e9m de correr e correr mais r\u00e1pido e ainda mais r\u00e1pido!\u201d. \u00c9 verdade. Mas ele, al\u00e9m de correr, sabe parar na hora certa. E s\u00e3o essas duas habilidades que lhe garantem o sucesso. A avezinha marota \u00e9 especialista em correr e parar e estas s\u00e3o as principais li\u00e7\u00f5es que ela nos ensina.<\/p>\n\n\n\n 1.Seja especialista:<\/strong> diferente do Coiote que procura se meter em todo tipo de neg\u00f3cio e acaba se dando mal, o Papa-L\u00e9guas \u00e9 especialista em uma \u00fanica coisa. E voc\u00ea ou sua empresa? Qual \u00e9 a sua \u00daNICA COISA? No marketing tradicional chamamos isso de USP: Unique Selling Proposition. Qual \u00e9 sua promessa \u00fanica de vendas? Qual \u00e9 seu diferencial em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia? Por que motivos sua marca \u00e9 conhecida e famosa? Afinal, em que voc\u00ea \u00e9 O ESPECIALISTA? Se a resposta n\u00e3o for uma \u00fanica coisa, algo est\u00e1 errado. Isso n\u00e3o significa vender um \u00fanico produto, mas proporcionar uma EXPERI\u00caNCIA \u00daNICA ao seu cliente que torne sua marca diferente de todas as outras. A Disney, por exemplo, tem muitos produtos; mas \u00e9 uma marca \u00fanica pela experi\u00eancia que entrega.<\/p>\n\n\n\n 2.Seja r\u00e1pido para avan\u00e7ar e para parar:<\/strong> em tempos de tecnologia cada vez mais acelerada, tudo ficou extremamente r\u00e1pido. Por isso costuma-se dizer que os dinossauros ser\u00e3o devorados pelos velociraptors \u2013 menores e mais r\u00e1pidos – e esses, pelas bact\u00e9rias, ainda menores e onipresentes! Portanto, n\u00e3o tenha medo de implementar mudan\u00e7as, inovar, experimentar. Corra riscos calculados, mas n\u00e3o deixe para depois. Aja r\u00e1pido, erre r\u00e1pido e, se for o caso, corrija r\u00e1pido. Por outro lado, saiba frear quando necess\u00e1rio. A persist\u00eancia \u00e9 uma qualidade; mas a teimosia n\u00e3o. N\u00e3o insista em pr\u00e1ticas, produtos, servi\u00e7os ou neg\u00f3cios porque \u201csempre foram assim\u201d ou \u201cporque todo mundo faz assim\u201d ou simplesmente \u201cporque sim\u201d, ou seja, nem voc\u00ea sabe porque est\u00e3o ali… Saber parar algo e mudar de rumo tamb\u00e9m \u00e9 ser s\u00e1bio e empreendedor.<\/p>\n\n\n\n Para concluir, quero destacar um detalhe da s\u00e9rie: os epis\u00f3dios s\u00e3o mudos, ou seja, os personagens n\u00e3o falam, mas se comunicam com plaquinhas escritas. E isso acontece apenas nos momentos cruciais e mais importantes. Por mais simpl\u00f3rio que pare\u00e7a ser, o fato \u00e9 que este tipo de comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o deixa d\u00favidas, elimina ru\u00eddos e \u00e9 objetiva e clara. Aproveite a dica tamb\u00e9m para o seu neg\u00f3cio: n\u00e3o se trata de quantidade de marketing, propaganda ou conte\u00fado, mas de QUALIDADE com disponibilidade e assertividade.<\/p>\n\n\n\n Seja o melhor Coiote e o melhor Papa-L\u00e9guas que puder! Assim, voc\u00ea n\u00e3o ir\u00e1 se dar mal, como o Coiote, mas andar veloz e feliz como o Papa-L\u00e9guas!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os mais experientes v\u00e3o se lembrar de um desenho animado produzido pela Warner Bros no in\u00edcio da d\u00e9cada de 1950, onde um Coiote azarado tenta capturar um Papa-L\u00e9guas (uma ave …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":696,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=502"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/502\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":700,"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/502\/revisions\/700"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/696"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/clipcom.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/44f9b244eb21814faec6bef4c82c2023.jpg\" "\\"\\"")
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